婴童食品行业市场多大?作为婴童食品行业的破局者，窝小芽以自己的创新和质量把控，推动了行业标准体系的建立，为婴童食品市场注入了新的发展动力。

随着我国婴童数量的增加和消费水平的提高，婴童食品市场已成为食品行业中的重要一环。据预测，未来几年内我国婴童食品市场将保持高速增长，预计到2025年将达到1.1万亿元。随着市场规模的扩大，婴童食品行业也面临着更加严峻的挑战，如何保障食品安全、推动标准建设、开展婴童食品营养教育等问题亟待解决。

(相关资料图)

婴童食品是指所有适合儿童食用的零食的统称。是指已密封包装好的散装销售量贩、保存期长久、不用再次烹煮的非正餐小吃。多为经油炸类、坚果类、干燥类、腌制类(包括凉果、蜜饯)、烘炒类或者糖果、膨化类等等。

传统婴童食品大多是成人标准，存在高油炸高盐不健康的现象，也有产品严重同质化的现状。这意味着，新兴品牌要想崛起要从“产品力”入手，只有更加健康、更加安全、更新形态的产品才能真正满足新生代需求。

根据中研普华产业研究院发布的《2021-2026年中国婴童食品行业发展前景及投资风险预测分析报告》显示：

婴童食品行业市场深度分析

截至2020年，我国14岁以下人口达到2.48亿。投资机构预测，婴童食品蕴含超过2000亿元的想象空间。2021年婴童食品赛道发生了十余起融资事件，有的项目甚至一年融三轮。

近年来，随着国内对育儿的重视度不断提高、育儿观念的逐渐成熟，婴幼儿食品市场规模将持续上升。要做到健康高品质的养娃，在安全的基础上，婴儿食品的营养和功能就成了家长们最为关注的部分，婴儿食品受此推动朝着配方化、功效丰富化和细分化的方向发展。随着三孩政策的落地，以及父母对宝宝生活品质越来越重视，婴幼儿食品市场迎来大爆发。

自三孩政策出台，《儿童零食通用标准》实施后，婴童食品新品牌呈涌现潮，资本亦大力助推赛道发展。三孩政策的出台，意味着中国随着计划生育的进一步开放，未来的人口出生率以及儿童占比比例都会有一定程度的提高。

据悉，2022年，青海省婴儿死亡率为5.26‰，5岁以下儿童死亡率为7.48‰，分别较“十三五”末下降25%和18%。

同时，青海省儿童医疗保健服务水平不断提升。2022年，省级财政投入资金6400万元，支持24所省、市(州)、县级医疗保健机构实施儿童医疗服务体系与能力建设项目，持续加强儿童专科能力建设，开展专业技术人才培养，全省儿童健康检查、疾病防治、危急重症救治、系统管理、健康教育等服务能力不断提升。

青海省纳入国家儿童免疫规划的疫苗接种率持续保持在90%以上，3岁以下儿童系统管理率为93.21%，7岁以下儿童保健覆盖率为92.39%，0岁-6岁儿童眼保健及视力检查覆盖率为92.68%。鼓励和引导社会力量积极参与托育服务体系建设，全省累计开办托育机构93家，较上年增加12家;设置婴幼儿托位数8062个，较上年增加1195个。

随着经济社会的发展和饮食结构的变化，我国儿童每人日零食消费总量总体上略有上升，近些年儿童青少年零食消费总量占食物总消费量的21%左右，3～5岁、6～12岁、13～17岁儿童青少年每天吃零食的百分比分别为71.8%、64.7%和61.2%，儿童的膳食中由零食提供的能量占7.7%，膳食纤维占18.2%，维生素C占17.9%，钙9.9%，维生素E占9.7%。

婴幼儿辅食作为母婴行业的细分领域，随着新时代新生人口的持续增长，人均可支配收入的增加和婴幼儿家庭消费的升级，激发了潜力巨大的婴童辅食市场需求。根据数据显示，2019年我国婴幼儿辅食消费市场规模达到404亿元，年复合增长率高达23%。保守估计，以整体母婴行业的10%增速，到2025年有望突破720亿。未来，我国婴幼儿辅食市场规模应在千亿以上，至少还有600亿的空间待挖掘。

为了打造市场的“宠儿”，更好地迎合新生代父母的需求，占领更多地市场份额，母婴渠道不断更迭，触达效率和曝光精准度更高的线上渠道以及专业性更强的母婴专卖店的渠道占比逐年提升;传统营销链路被重构，新生代家庭获取信息的效率更高频，被种草的效率越来越高，儿童零食行业正面临重新洗牌，新生品牌迎来真正的发展机遇。

中国婴童食品市场需求大，增速快。据第七次人口普查结果显示，0-14岁儿童有2.5亿人，庞大的数字背后是更加巨大的消费潜力。庞大的人口基数、强大的家庭消费意愿，巨大的供需不平衡，为婴童食品加速发展增加了更多可能性，未来将有望达到千亿级规模。

婴童食品行业市场前景分析

从近两年看，相关部门对婴童食品行业的监管力度在不断加强，消费者对于产品品质的追求在不断提高，品牌为抢占市场也在不断加速推新，这对代工厂的生产能力和效率也提出了更高的要求。这里所说的“生产能力”不仅仅指生产技术，还包括前期的市场调研、产品研发设计以及后期的销售培训等。

此前某食品代工厂相关负责人表示，“现在我们代工厂并不是就简单地生产加工一下，而是被要求参与到从市场分析、人群定位到最后的销售培训、产品讲解整个流程当中，这样才能完成一次有效率的合作。”然而这样参与全程的能力并非所有代工厂都能达到的，也因此头部品牌以及一些实力较强的新锐品牌都倾向于寻找优质工厂合作，但即便是优质工厂所能获取到的利润依旧有限，该负责人还透露，“你想象不到，一些量大的订单利润被压得有多低，一单100万的业务，可能最后我们到手的利润也只有两万左右。”

存量竞争时代，不止是婴童食品行业，而是在整个快消行业中，众多代工厂、经销商、门店等都试图自建品牌抢占市场、提高利润，但此前有从业者表示，相对而言，工厂做品牌，痛点在于没有合适的渠道和营销方式。这不仅需要工厂品牌花费大量的精力和财力去探索适合自己的渠道和营销方式，而且还要面临“钱花出去却不见水花”的风险。退一步讲，即便是钱砸进去能看见水花，但在流量日渐匮乏的今天，不管是渠道维护成本，还是品牌推广成本都在不断高企，叠加生产成本不断上涨，一通操作下来，可能就真的是“面粉要比面包贵”了。

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